Les Vrais Avantages du Coaching de Performance

Changer dans un monde qui évolue constamment
Une perte de sens
Des nouveaux principes de vie
Etre acteur de sa vie
Un Apprentissage Permanent
Vivre le Changement comme un Allié
Méthode
La Charte Déontologique du Coach

Changer dans un monde qui évolue constamment

Aujourd’hui, le monde évolue avec une rapidité sans précédent et la gestion du changement est devenue notre priorité à tous. Jamais notre société n’a eu une telle soif de vouloir faire changer et évoluer nos vies. Ces multiples changements sont rapides et de plus en plus fréquents. Ils sont provoqués par des événements externes (i.e., ceux liés à l’évolution de nos situations économiques et sociales où les notions de crise, de risque et d’instabilité sont omniprésentes: assaut de la concurrence mondiale, durcissement des critères de rentabilité, pression commerciale et financière, innovations technologiques…) ou par des événements internes (i.e., ceux liés à notre identité propre, nos valeurs, nos croyances, à notre propre représentation et perception du monde). Le processus de changement continue à s’accélérer davantage et génère des situations complexes, elles-même en évolution constante. Dans ce contexte, nous pouvons nous sentir perdus et vivre des crises profondes de tous ordres: crises identitaires, relationnelles, comportementales, stratégiques…

Une perte de sens

Nous ressentons alors le besoin de faire le point pour retrouver une motivation dans nos projets de vie personnels et professionnels. Le malaise que nous ressentons est provoqué par une perte de sens: la plupart des valeurs qui régissent nos vies actuelles et que nous avons adoptés à l’époque où celles-ci favorisaient un environnement économique et social stable, sont aujourd’hui devenus obsolètes. Bon nombre d’hommes et de femmes, que ce soit dans leur sphère privée ou professionnelle, s’obstinent à vivre selon ces anciens principes dans la mesure où ils n’en ont pas trouvés d’autres qui pourraient s’y substituer. Ils restent enfermés dans ce schéma rigide qui les empêche de conduire leur vie sereinement, de gérer efficacement les crises qu’ils traversent et de prendre des décisions pérennes et efficaces pour eux et leur environnement.

Des nouveaux principes de vie

Afin de maintenir notre épanouissement et de garder une vue réaliste de notre futur, nous devons accepter ce monde en quête de changement perpétuel et considérer notre vie comme un changement permanent. Nous devons surtout adopter de nouveaux paradigmes, c’est-à-dire des nouveaux principes et des nouvelles valeurs que nous offre cette période de changement afin de nous accomplir pleinement dans cet environnement, et ce, en abandonnant nos références du passé, lesquels sont un frein à notre développement personnel et professionnel. Nous devons trouver le moyen de vivre harmonieusement nos vies avec des principes adaptés à notre époque pour retrouver confiance en nous et nous dépasser dans la réalisation de nos objectifs. Notre monde a changé rapidement et est devenu très différent de ce qu’il était il y a 20 ans. Ces changements ont entraîné une transformation significative de nos besoins. Ainsi, confrontées à cette instabilité, les entreprises cherchent désormais à formaliser des politiques d’anticipation des risques et de gestion de crises afin de se prémunir contre toutes menaces, celles-ci n’étant plus isolées et uniques mais polymorphes, interactives et très contagieuses. Au delà des méthodes, pour que ces politiques soient réellement efficaces, les responsables devront prendre conscience qu’il est d’abord nécessaire de faire un travail sur eux-même, de s’être posé les bonnes questions pour savoir qui ils sont vraiment et d’être en mesure de déterminer leurs failles dans la gestion de l’événement. Ils devront trouver et adopter les valeurs et les repères qui favorisent leur accomplissement et leurs assurent le succès dans leurs actions. La gestion efficace des risques dans un monde mouvant et changeant ne peut se faire que si l’on accepte l’idée selon laquelle l’instabilité est un élément incontournable de notre avenir et qu’il faut sans cesse remettre en cause nos certitudes et nos apprentissages. Rien n’est certain mais l’instable est gérable!

Etre acteur de sa vie

Une autre évolution marquante de notre ère moderne concerne la création significative de richesses et de sources d’informations. Considérant la masse de richesses que notre société a créée afin de nous rendre la vie plus douce, nous avons l’embarras du choix et n’avons jamais eu autant de décisions à prendre pour agir, choisir et nous positionner. Noyés par une information pléthorique et submergés par nos prises de décisions, nous avons aujourd’hui besoin de repères et de références solides pour rester « pro-actifs » de nos vies et dans nos projets, pour mieux nous comprendre nous-même et mieux comprendre ce qui nous entoure, sous peine de nous laisser emporter et nous perdre. En réalité, le point fondamental est de savoir comment avoir accès à l’information qui nous est véritablement utile parmi l’ensemble des données que nous traitons au cours de notre vie. Comment et où trouver l’information qui est en totale congruence avec nos valeurs, nos rôles, notre identité, nos projets de vie. Agir ainsi, c’est la garantie de la réussite de notre développement personnel et professionnel. La solution sera d’autant plus évidente si nous savons nous poser les bonnes questions. Afin de ne pas se perdre dans le marasme des prises de décisions, il est donc important de savoir qui nous sommes vraiment.

Un Apprentissage Permanent

Pour s’accomplir pleinement dans nos projets de vie, nous devons aller de l’avant, avoir une vision du futur, savoir ce que nous voulons être et ce que nous voulons faire pour conduire sereinement le changement. Nous avons souvent tendance à conduire nos vies en nous reposant sur nos expériences acquises ou sur des modèles empruntés au passé, sans les remettre en question. C’est une erreur. Car le changement doit être désormais considéré comme LA règle et le principe de stabilité qu’ont connu les générations précédentes a vécu. Il n’y a plus de place à l’esprit de permanence. Tout ce que nous connaissons aujourd’hui fluctue sans cesse. Pour rester en totale harmonie avec notre monde, mais aussi avec nous-même, il nous faut rester en phase d’apprentissage permanent: apprendre à apprendre encore, mais aussi à désapprendre. Il nous faut changer nos paradigmes et gagner en souplesse et flexibilité.

Vivre le Changement comme un Allié

Dans ce monde de changement sans fin, nous avons donc besoin de faire le point pour retrouver des repères, définir notre projet de vie, nos différents rôles, nos valeurs fondamentales et vivre en harmonie avec elles. C’est en sachant qui l’on est vraiment que l’on devient acteur de sa vie et que l’on peut conduire sereinement le changement, anticiper les risques et gérer les crises sans se laisser dépasser par les événements. Dans ce cadre, les méthodes d'accompagnement en Coaching, notamment grâce à la PNL - Programmation Neuro-Linguistique - , technique de Développement Personnel et de Communication basée sur nos représentations sensorielles, sont porteurs de solutions insoupçonnées. Ces techniques, très simples, nous donnent ainsi les moyens de nous accomplir pleinement et rapidement dans notre environnement professionnel et personnel.

Méthode

En pratique, les enseignements s'intègrent dans un processus permettant aux coachés de travailler la relation à soi , de développer leurs potentiels et leur capacité à mieux communiquer et/ou se libérer de certains blocages. Les techniques PNL permettent de mieux comprendre le changement, de le considérer comme une ressource. Ainsi, les coachés valorisent leurs compétences professionnelles en stimulant leur développement personnel. Il s'agit d'un accompagnement qui renforce la disponibilité (càd l’attention, la concentration, la clarté d’esprit), la responsabilisation, la confiance en soi, la motivation et l’action. Les techniques sont orientées "solutions" et visent l’autonomie des accompagnés. Il est primordial d'instaurer un climat de confidentialité, de coopération, d’authenticité et une forte implication. Dans ce cadre, vous devenez autonomes dans vos apprentissages et disposez de techniques nouvelles pour porter un regard différent sur votre environnement et mieux le comprendre. Vous apprenez à travailler la relation à soi pour être performant dans la relation aux autres. Les techniques vous permettent de prendre conscience de votre potentiel, de vos ressources, de vos talents (= vos compétences) dans le respect de vos valeurs et de votre environnement. Il s’agit d’un apprentissage à très forte valeur ajoutée. Êtes vous prêts à partager cette aventure humaine?

La Charte Déontologique du Coach

• Le Coach s’astreint au secret professionnel. • Le Coach n'a pas qualité pour juger ou sanctionner. Il accueille, il écoute, il observe. • Il n'est pas là pour s'approprier, se projeter ou décider. Il questionne, il conseille, il suggère, il oriente et induit avec intégrité. • Il ne dirige pas et s’interdit d’exercer tout abus d’influence. • Le Coach est respectueux de la personnalité et de l'autonomie du Coaché. • Le Coach est un professionnel qui met à la disposition de son interlocuteur sa disponibilité et sa lucidité d'intervenant extérieur, son expertise dans le domaine de la vie des entreprises et des problèmes humains. • Le Coach prend tous les moyens utiles pour permettre le développement personnel et professionnel du client, dans le cadre de sa demande, en ayant recours, le cas échéant, à un Confrère. • Le Coach peut refuser d’accompagner un client pour des raisons propres à son organisation, au demandeur ou à lui-même. Il invitera dans ce cas le client à prendre l’attache de l’un de ses Confrère. • Toute demande de Coaching prise en charge par une organisation tierce (entreprise, donneur d’ordre) répond à une double demande: celle formulée par l’entreprise et celle du Coaché lui-même. Le Coach valide la demande du Coaché et rend compte de son action au donneur d’ordre dans les limites établies avec le Coaché. • Le Coach est respectueux du métier, des usages, de la culture, du contexte, et des contraintes du donneur d’ordre pour lequel il travaille. Le Coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts de l’accompagné et de son entreprise.